7月29日，公司召开2024年年中工作会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚决贯彻落实习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，认真落实集团公司年中工作会决策部署，总结上半年工作，科学研判形势，部署下半年任务，动员公司上下以更系统化、更关键性、更深层次的改革实效，推动公司“二次创业”取得更大成效。
会议传达学习了集团公司年中工作会“六个着力”“五个持续深化”的部署要求，号召公司上下强化使命驱动，深化改革创新，勇担当、打胜仗，高质量完成全年目标任务，切实把党的二十届三中全会精神转化为干事创业的精气神、改革创新的源动力，为推动实现中国式现代化贡献新的更大力量。公司党委书记、董事长孙卫作了题为《深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 守正创新 深化改革 为续写公司高质量发展新篇章注入强大动力》的讲话，党委副书记、总经理李健平作了题为《锚定目标 奋力攻坚 以实干担当全面完成年度各项目标任务》的工作报告，党委副书记、副总经理王子伟主持会议并作总结讲话。公司领导杨佐斌、鲁俊兵、周华、赵虎、查荣瑞、尹述红、崔虎出席会议。
会议指出，今年以来，公司上下深入贯彻集团公司年度工作会议精神和温枢刚董事长调研公司时提出的“五个抓牢、五个争先”指示要求，锚定“三个率先”“三个最”奋斗目标，围绕全年“解放思想、深化改革、攻坚突破”十二字工作主线，以前所未有的倾力付出和担当作为，高质量实现“双过半”目标。
孙卫指出，公司上下要坚决贯彻党中央、国务院国资委以及集团公司关于进一步深化改革的各项决策部署，更加注重系统集成、更加注重突出重点、更加注重改革实效，全方位、全维度、全链条推动深化改革，加快建设世界一流现代化绿色电力企业。公司全面深化改革总体思路是：锚定推进治理体系和治理能力现代化，增强核心功能和提升核心竞争力“一个目标”；牢牢把握中央所向、央企所趋、公司所需“三项原则”；用好系统性、关键性、实效性、创新性“四种方法”；着力完善“六个体系”，即科学完备、全面遵循、有效管用的制度建设体系，全面协同、上下畅通、运转高效的组织运转体系，前置防线、前瞻治理、前端控制的风险防控体系，内外联动、同向发力、协同创新的科技创新体系，聚才、育才、用才、识才、励才、爱才的人才培养体系，精准、管用、摸高、解渴的考核评价体系。
孙卫强调，公司上下要科学辩证把握经营发展形势的“变与不变”，切实做到应变求变、锚定目标、依法合规、担当尽责、求真务实“五个坚持”，全面推进思想、组织、管理、举措“四位一体”治理效能大提升，抓实党建“一个引领”，发力改革、科技“两个重点”，攻坚安全、经营、发展“三大关键”，努力开创公司高质量发展新局面。一是夯实“党建”强引领。把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，深化落实党委会“第一议题”、中心组学习“首要议题”，健全“政治要件”全链条落实机制，推动习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司全面落地生根。要巩固拓展党纪学习教育成果，完善全面从严治党教育、组织、监管、制度、责任“五个体系”，以作风建设提升工作效能，以文化建设厚植职工爱企情怀，推动党建引领不断迈上新台阶。二是聚焦“改革”深发力。紧盯公司改革目标任务，进一步细化落实改革任务书、路线图，确保各项改革举措落到实处、见到实效，以改革创新塑造公司发展新优势。三是聚焦“科技”强发力。深入实施创新驱动发展战略，加大科技创新奖励力度，推动“产学研用”体系深度融合，加快建设高水平数字化、智慧化企业，培育和发展新质生产力。四是攻坚“安全”夯根基。坚持以安全整治常态长效为主线，以高压态势拧紧各级责任链条，推动安全保证和监督体系高效运转，特别是要强化生产运营精益管理，切实扛牢电力安全保供政治责任。五是攻坚“发展”提质效。主动融入集团公司发展战略，夯实云南发展根据地，攻坚澜上“二次创业”主阵地，加快推动多能互补一体化开发，统筹规模与效益，全面提升公司发展质效。六是攻坚“经营”攀新高。紧盯“一利五率”，把价值创造理念贯穿到“生产、基建、运营、管理”全生命周期中，特别是要坚持优选、精建、严管，严控项目造价成本，持续提升公司盈利能力和核心竞争力。
李健平在工作报告中指出，公司上下要以更大力度全面深化改革，锚定“保A级、争领先”目标，持续增强提升风险防控能力、攻坚破局能力、盈利增长能力、企业治理能力、自主创新能力的紧迫感，以更大力度推动年度“六大攻坚提升行动”再上新台阶，确保高质量完成全年目标任务。一是推动“安全治本”再上新台阶。深化安全生产治本攻坚三年行动，抓好安全整治、防洪度汛、环保水保等工作，特别是要强化地质灾害风险防范、隐患排查整治和应急处置，确保公司安全形势稳定。二是推动“发展增质”再上新台阶。全力推进澜上基地规划发布落地，攻坚水电开发堵点难点，全面推动新能源项目规模化施工、大批量投产，加快扩建火电项目核准开工，年内实现公司装机规模跃升突破3500万千瓦。三是推动“价值创造”再上新台阶。深化构建“大经营、大营销”体系，更加注重投入产出效率，抓实提质增效、成本管控、减亏扭亏，确保经营规模与效益匹配增长。四是推动“改革强企”再上新台阶。牢牢把握进一步全面深化改革的总目标，一体推进改革深化提升行动，加快创建世界一流企业和专业领军示范企业，以改革新成效赋能高质量发展。五是推动“创新求效”再上新台阶。深化科技创新体制机制改革，优化完善“研发-应用-创效”全链条转化路径，提高科技成果转化效益，集聚创新发展强劲动能。六是推动“党建领航”再上新台阶。抓好党的二十届三中全会精神学习宣贯，巩固党纪学习教育成效，纵深推进作风建设，打造契合高质量发展的高素质人才队伍，以高质量党建引领保障高质量发展。
公司6个部门、6家单位作交流发言，与会代表进行了分组讨论。集团专职董监事，公司咨询、副总师，本部各部门及直属单位负责人，各单位中层及以上领导干部参加会议。
